隨著國(guó)企改革進(jìn)入深水區(qū)，國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的角色日益凸顯。作為國(guó)有資本市場(chǎng)化運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)平臺(tái)，其改革轉(zhuǎn)型不僅是體制機(jī)制的重塑，更是運(yùn)營(yíng)模式與市場(chǎng)能力的全面升級(jí)。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)作為連接資本與市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其策略的制定與實(shí)施直接影響改革成效。

一、明晰產(chǎn)品定位：從“管理資產(chǎn)”到“經(jīng)營(yíng)資本”

傳統(tǒng)國(guó)有資產(chǎn)管理多側(cè)重于資產(chǎn)保管與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，而國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司需轉(zhuǎn)向主動(dòng)的資本經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)應(yīng)首先明確其“產(chǎn)品”實(shí)質(zhì)是經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、包裝和風(fēng)險(xiǎn)管理的資本配置方案，旨在通過(guò)股權(quán)運(yùn)作、基金投資、價(jià)值培育等方式，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值與服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的雙重目標(biāo)。這要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)兼具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略協(xié)同性，例如設(shè)立聚焦科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)或區(qū)域發(fā)展的專(zhuān)項(xiàng)基金，形成清晰的產(chǎn)品圖譜。

二、構(gòu)建市場(chǎng)化產(chǎn)品體系：專(zhuān)業(yè)化與組合化并重

運(yùn)營(yíng)公司需打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊分割，構(gòu)建以客戶(hù)（包括國(guó)家、產(chǎn)業(yè)、被投企業(yè)等）需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品體系。一方面，設(shè)立專(zhuān)業(yè)化的投資運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品線(xiàn)，如戰(zhàn)略控股型股權(quán)產(chǎn)品、財(cái)務(wù)投資型基金產(chǎn)品、資產(chǎn)整合型服務(wù)產(chǎn)品等，每類(lèi)產(chǎn)品需有明確的投資標(biāo)準(zhǔn)、回報(bào)預(yù)期與退出機(jī)制。另一方面，注重產(chǎn)品組合管理，通過(guò)不同風(fēng)險(xiǎn)收益特征、不同期限結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品搭配，在服務(wù)國(guó)家長(zhǎng)期戰(zhàn)略的平滑周期波動(dòng)，增強(qiáng)整體投資組合的穩(wěn)健性與收益性。

三、強(qiáng)化全生命周期運(yùn)營(yíng)：從投前到退出的價(jià)值閉環(huán)

優(yōu)秀的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)貫穿“募、投、管、退”全流程。在投前階段，深化行業(yè)研究，進(jìn)行精準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與項(xiàng)目篩選，確保產(chǎn)品符合戰(zhàn)略方向且具備市場(chǎng)潛力。投資決策階段，建立科學(xué)、高效、權(quán)責(zé)清晰的決策機(jī)制，平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益。投后管理是價(jià)值創(chuàng)造的核心，需通過(guò)積極的股東角色行使、資源賦能、公司治理優(yōu)化等主動(dòng)管理手段，提升被投企業(yè)的價(jià)值，而非被動(dòng)持有。退出階段，則需靈活運(yùn)用上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)證券化等多種渠道，實(shí)現(xiàn)資本回收與收益兌現(xiàn)，完成價(jià)值閉環(huán)，并為新產(chǎn)品提供資金與經(jīng)驗(yàn)。

四、打造數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)：賦能精準(zhǔn)決策與高效協(xié)同

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)效率與精度的必然選擇。應(yīng)建設(shè)集數(shù)據(jù)整合、分析、應(yīng)用于一體的智能平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品（投資組合）表現(xiàn)、行業(yè)動(dòng)態(tài)與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析輔助投資決策、優(yōu)化資產(chǎn)配置；利用數(shù)字化工具提升投后管理的穿透性和及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)被投企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤與預(yù)警。數(shù)字化平臺(tái)還有助于內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的高效協(xié)同，打破信息孤島，形成基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座的運(yùn)營(yíng)合力。

五、健全市場(chǎng)化激勵(lì)與風(fēng)控機(jī)制：激發(fā)活力與守護(hù)底線(xiàn)

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的成功離不開(kāi)人才與機(jī)制保障。需建立與產(chǎn)品業(yè)績(jī)、長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造緊密掛鉤的市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制，吸引和留住專(zhuān)業(yè)投資與運(yùn)營(yíng)人才，激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)管理與創(chuàng)新活力。必須筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、決策、運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。既要關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)，也要高度重視戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與道德風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)在市場(chǎng)化探索中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，保障國(guó)有資本安全。

國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略，核心在于以市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化的方式，將國(guó)家戰(zhàn)略意志轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的資本回報(bào)與產(chǎn)業(yè)影響力。這要求公司從根本上轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)思維，以產(chǎn)品為紐帶，系統(tǒng)提升資本配置效率、主動(dòng)管理能力與價(jià)值創(chuàng)造水平，從而在深化國(guó)企改革、優(yōu)化國(guó)有資本布局中發(fā)揮更為關(guān)鍵的樞紐作用。